【課程背景】
新員工進(jìn)入到企業(yè)中,很多時(shí)候不是能否勝任工作的問(wèn)題,更重要是能否融入到組織當中,被領(lǐng)導和同事認同,其次才是工作。而很多新員工進(jìn)入企業(yè)后,一旦無(wú)法融入,給自己選擇的退路就是要去考研或是離職,熟不知過(guò)不了融入這一關(guān),再次進(jìn)入企業(yè)仍然會(huì )面臨相同的問(wèn)題。本課程希望幫助新員工快速融入的方法,面對問(wèn)題而非逃避問(wèn)題。
【培訓課時(shí)】
1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、新員工進(jìn)入職場(chǎng)面臨的變化
每個(gè)人從學(xué)校到職場(chǎng)都會(huì )面臨一系列的變化,這種變化如果能快速適應,就能快速融入組織。
1.認知上的變化:理論到實(shí)踐應用
2.行為上的變化:個(gè)人到團隊協(xié)作
3.心態(tài)上的變化:被動(dòng)到積極主動(dòng)
4.關(guān)系上的變化:簡(jiǎn)單到復雜情商
二、新員工融入新人團隊中
新員工進(jìn)入企業(yè),最先接觸的是一同進(jìn)入到企業(yè)的新人,先融入這個(gè)團隊,同時(shí)讓自己在新人中脫穎而出,被領(lǐng)導關(guān)注到。
1.新新融入的特點(diǎn):不喜歡就不打交道,新新融入所謂“喜歡”取決的因素:價(jià)值觀(guān)和性格……
2.價(jià)值觀(guān):用某種職場(chǎng)行為標簽化價(jià)值觀(guān),判斷好惡
3.性格:知己識人的性格工具,習慣和性格相近的人做朋友
4.新人收獲尊重和信任的方法:?jiǎn)坦镆暣?/p>
三、新員工被認同融入組織中
對一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)進(jìn)入職場(chǎng)的第一件事,不是先工作而是先融入到組織當中,被同事領(lǐng)導接納,遇到問(wèn)題解決問(wèn)題,而非選擇考研、離職這些逃避問(wèn)題的方式。
1.新老融入的特點(diǎn):被動(dòng)接受,新人思維我來(lái)這個(gè)部門(mén)不是因為我想來(lái),而是被安排的——我不想因為工作改變我的認知和行為習慣;
2.新老融入取決的因素:尊重、守規矩、靠譜…..
(一)被領(lǐng)導認同
1.做事情靠譜,做出領(lǐng)導期望的工作標準
2.養成做工作總結的習慣
3.積極主動(dòng)給領(lǐng)導匯報反饋
4.情感關(guān)懷Vs成長(cháng)關(guān)懷
(1)領(lǐng)導對我的情感關(guān)懷
(2)領(lǐng)導對我的成長(cháng)關(guān)懷
5.先做該做的事,再做想做的事
6.守規矩:遵守團隊的慣例行為。
(二)被同事認同
1.尊重:老人認為不被尊重和在乎;
2.換位思考——利他思維
3.主動(dòng)工作VS被動(dòng)工作
(1)執行就是我做了嘛?
(2)發(fā)現工作中脫穎而出的切入點(diǎn)
(3)思維變了辦法才會(huì )比問(wèn)題多
4.在自己能力范圍內解決問(wèn)題
(1)關(guān)注圈和影響圈
(2)有限責任
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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