《非職權影響力》

【課程針對人群】企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【課程目標】

隨著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，及管理體制的演變，企業(yè)組織結構形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。今天垂直的森嚴等級制度正逐漸失效，排在決策者面前的問(wèn)題日漸繁多。我們缺乏對于組織變革的領(lǐng)導力、缺乏對組織成員的影響力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓后，結合課程現場(chǎng)所教授道術(shù)結合的內容，更好的在企業(yè)領(lǐng)導力提升及變革管理中應用，實(shí)現團隊思考力、凝聚力、執行力提升，從而達成以情商促績(jì)效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。實(shí)現組織變革領(lǐng)導力與影響力的雙重提升。

【課程收益】

認知非權力影響力與領(lǐng)導力邏輯

管理哲學(xué)與企業(yè)治理四境界

掌握新形勢下，新發(fā)展下管理變革的思路

掌握如何防制結合的實(shí)現企業(yè)凝聚力和戰斗力倍增

學(xué)習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導方式

掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現“花錢(qián)少，激勵好”的目標

幫助企業(yè)團隊領(lǐng)導者實(shí)現領(lǐng)導力和影響力提升

積極主動(dòng)調整組織內部要素，促進(jìn)組織變革

【培訓方式】講授＋案例分析＋影片觀(guān)摩+實(shí)戰演練+現場(chǎng)咨詢(xún)

【課時(shí)】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

以人為本 讀懂人性 明確邏輯 提升影響能力

一、新形勢下商業(yè)組織面臨的困難

1.新形勢下組織面臨的四大核心問(wèn)題

2.中國企業(yè)成長(cháng)四個(gè)階段

3.組織成長(cháng)的瓶頸

4.內外部環(huán)境變化（內-結構調整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀(guān)環(huán)境，科技進(jìn)步，資源變化，競爭觀(guān)念）

5.社會(huì )發(fā)展與企業(yè)治理的關(guān)系

6.西方理念與中國價(jià)值觀(guān)的沖突包容

7.案例分享

二、中國企業(yè)管理面臨的現實(shí)問(wèn)題

1.觀(guān)念--障礙

2.視野--盲區

3.方位--死角

4.文化—斷層

5.認知—不足

6.案例分析

三、如何提升非權力影響力

1.思維模式

2.管理流程

3.戰略規劃

4.組織結構

5.案例分析

四、創(chuàng )新領(lǐng)導藝術(shù)-高情商領(lǐng)導策略與影響力打造

1.中西管理體系與邏輯的沖突包容

2.適合中國人自己的影響力藝術(shù)

3.情商領(lǐng)導力5大核心

4.情緒在企業(yè)管理中的利弊

5.情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績(jì)效影響力的6大方法

6.案例分析

五、非權力訴求與影響力設計-由“心”領(lǐng)導

1、企業(yè)管理中道與術(shù)的認知

2.有法難循，有據難依的根本

3.情感激勵的六脈神劍

4.帶人帶心的情感藝術(shù)

5.新生代的領(lǐng)導者如何實(shí)現管理目標

6.領(lǐng)導者六種風(fēng)格調研分析

7.換位思考定制度的六項標準

8.己不所欲勿施于人的誤區

9.案例分析

六、有效影響力基礎—塑造“目標”價(jià)值鏈

1.塑造共贏(yíng)價(jià)值鏈

2.知人所需，雪中送炭

3.責任人主動(dòng)達成目標的8個(gè)措施

4.結果導向，賞罰得力的6個(gè)標準

5.案例分析

七、現場(chǎng)咨詢(xún)