FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?兩天課程介紹

（會(huì )議規則版）

FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）課程，旨在提升管理者的研討會(huì )組織、設計、主持和引導技能，以改進(jìn)團隊會(huì )議的研討質(zhì)量（激發(fā)參與度、責任感；提高成果產(chǎn)出質(zhì)量、共識度），進(jìn)而實(shí)現績(jì)效提升。

在內容上，它區別于傳統的會(huì )議管理類(lèi)課程，是行動(dòng)學(xué)習Action Learning、引導技術(shù)Facilitation、工作坊技術(shù)和引導式領(lǐng)導力在組織會(huì )議場(chǎng)景上的落地應用。在授課形式上，它杜絕傳統的干講和說(shuō)教，采用工作坊和庫伯學(xué)習圈相結合的形式（邊體驗邊學(xué)習、邊講授邊練習、邊應用邊提升技能），確保團隊管理者現場(chǎng)體驗到高質(zhì)量的會(huì )議引導的過(guò)程、問(wèn)題逐漸解決的過(guò)程、實(shí)際可用且高共識度的成果產(chǎn)出過(guò)程，并漸進(jìn)地習得共創(chuàng )、共識技能。

FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?圍繞會(huì )議改進(jìn)這個(gè)現實(shí)管理話(huà)題，分為會(huì )議規則版、目標推進(jìn)版和團隊融合版，三個(gè)版本的教學(xué)設計標準化、內容模塊化，又可以依據客戶(hù)需求和應用場(chǎng)景個(gè)性設計；兩天14小時(shí)工作坊運用融合培訓和引導的“FMFW五式”作為設計主線(xiàn)，圍繞影響會(huì )議效率質(zhì)量的會(huì )議規則、會(huì )議流程和會(huì )議工具開(kāi)展體驗、學(xué)習和練習，緊抓會(huì )議主持人（引導師）這一影響會(huì )議成敗的關(guān)鍵角色；其中，FMFW會(huì )議規則版，不僅有干貨輸出，更有大量互動(dòng)，現場(chǎng)實(shí)戰成果更是豐碩（316），不僅會(huì )傳授3個(gè)實(shí)戰常用的會(huì )議引導工具和流程，還可產(chǎn)出1冊本單位的《會(huì )議規則文本》以及近期6場(chǎng)會(huì )議的關(guān)鍵流程。

一、為什么要學(xué)習FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?課程

1.企業(yè)中大量存在兩類(lèi)會(huì )議，一是信息告知型會(huì )議，一是問(wèn)題研討型會(huì )議，目前傳統告知型會(huì )議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問(wèn)題研討型會(huì )議成為會(huì )議的主要形式，并已經(jīng)成為管理者重要工作任務(wù)、管理手段和組織學(xué)習發(fā)展的重要形式。

2.由于缺乏針對性的培訓，部門(mén)／項目／團隊負責人分不清楚兩類(lèi)會(huì )議的差異，導致研討型會(huì )議缺乏有效設計和引導，會(huì )議經(jīng)常無(wú)法實(shí)現預期會(huì )議目標（參與度低、成果共識度低、創(chuàng )新不足）。

3.會(huì )議結果質(zhì)量不高或缺乏共識成為研討會(huì )的通病，這不僅直接影響了會(huì )議決策的后續執行，造成很多決策難以落地，也極大地挫傷了會(huì )議參與者的信心、積極性和再次參與會(huì )議的意愿。

4.典型的集體思考的陷阱，如依賴(lài)權威、社會(huì )性偷懶、情緒性對立、大嗓門(mén)效應、保持一致的壓力和集體愚見(jiàn)，讓有經(jīng)驗的會(huì )議管理者也束手無(wú)策，針對性的、科學(xué)、系統和專(zhuān)業(yè)的會(huì )議引導技能培養成為管理者、尤其是部門(mén)負責人的勝任之選和當務(wù)之急。

二、FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?課程五大優(yōu)勢

優(yōu)勢1：直接結合團隊管理者現實(shí)的會(huì )議應用情景！

優(yōu)勢2：傳授實(shí)戰易學(xué)易用的會(huì )議引導工具和方法！

優(yōu)勢3：現場(chǎng)拿到一個(gè)會(huì )議規則文本框架和近期會(huì )議流程！

優(yōu)勢4：引導管理者反思自己的工作方式和團隊領(lǐng)導力！

優(yōu)勢5：實(shí)戰版權課程，被眾多上市公司客戶(hù)反復采購！

三、FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?課程基本信息

1.課程收益：

2.課程對象：中高層管理者，部門(mén)負責人，團隊管理者和HRD。

3.課程時(shí)間：兩天14個(gè)小時(shí)左右，早上9點(diǎn)到下午18點(diǎn)左右。

4.人數要求：為確保效果，建議培訓班人數控制在30人以?xún)取?/p>

5.教室環(huán)境：空間充裕，有自然光，桌椅可靈活組合，有至少兩面墻壁可粘貼紙張，有白板或者海報架（空間及物料詳見(jiàn)清單）。

四、FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?學(xué)習要點(diǎn)

備注：

1.學(xué)習要點(diǎn)會(huì )呈現在課件PPT上，配合現場(chǎng)學(xué)習；10門(mén)在線(xiàn)課程，幫助學(xué)員課前預習和課后復習關(guān)鍵的引導工具和方法；

2.綜合技能學(xué)習和成果產(chǎn)出，現場(chǎng)靈活分布每個(gè)模塊的時(shí)間；

3.依據學(xué)員的應用場(chǎng)景需要，確定現場(chǎng)示范的流程和成果產(chǎn)出；

4.《FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?》是引導的規律?課程的延伸課程，課程內容及現場(chǎng)教學(xué)方式涉及《魔力工具箱?》、《工作坊設計?》、《高級引導術(shù)?》和《引導者狀態(tài)?》四模塊內容。

五、FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì )?兩天課程安排

備注：紙質(zhì)PPT課件呈現全部學(xué)習要點(diǎn)，現場(chǎng)流程確保體驗、技能長(cháng)進(jìn)和必要的成果產(chǎn)出，在線(xiàn)課件方便預習和課后復習。