在變化巨大且迅捷的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力同樣巨大。如何審視環(huán)境的快速變化、如何把握趨勢的機會(huì )、如何響應客戶(hù)新的需求、如何尋找到新的成長(cháng)動(dòng)力因素……，這一切意味著(zhù)企業(yè)需要面對更為尖銳的創(chuàng )新課題。企業(yè)中的創(chuàng )新并非簡(jiǎn)單地產(chǎn)生幾個(gè)新想法，而是涉及廣泛且相當復雜。為了應對這一難題，《創(chuàng )新三棱鏡》課程提供了包含創(chuàng )新戰略、創(chuàng )新管理和創(chuàng )新具體活動(dòng)三個(gè)有所差異又高度集成的審視框架與行動(dòng)工具，揭示企業(yè)著(zhù)力創(chuàng )新時(shí)的整體框架和關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)。

明天必定到來(lái)。但我們的明天能否到來(lái)？我們的明天是否更好？……我們需要有效創(chuàng )新。

課程價(jià)值：幫助參加者以創(chuàng )新戰略、管理、活動(dòng)的組合框架看待創(chuàng )新，拆解不同層面上看創(chuàng )新表現的特征與基本框架，解析管理創(chuàng )新實(shí)踐帶來(lái)的啟示，思考自身著(zhù)力創(chuàng )新的行動(dòng)方向與重點(diǎn)。

參加人選：企業(yè)各級管理者，創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)施團隊，特別是推動(dòng)或管理創(chuàng )新的管理者。

課程長(cháng)度：6小時(shí)*2。

內容綱要：

創(chuàng )新：當下的形勢、持續的焦點(diǎn)與組織創(chuàng )新能力

兩個(gè)層面看當下

總體經(jīng)濟轉換發(fā)展動(dòng)力所需

企業(yè)個(gè)體生存與發(fā)展的保障

一個(gè)必須回答的重要問(wèn)題：下一步成長(cháng)的動(dòng)力何在？

一個(gè)發(fā)現

創(chuàng )新都是被逼的

如果真是這樣，企業(yè)的主動(dòng)精神和開(kāi)拓能力在哪里呢？

一個(gè)框架：創(chuàng )新三棱鏡模型

組織創(chuàng )新能力3側面：創(chuàng )新戰略，創(chuàng )新管理，創(chuàng )新活動(dòng)

小結：企業(yè)如何在創(chuàng )新之戰中爭勝

創(chuàng )新戰略：戰略中的創(chuàng )新安排與頂層設計

案例研究：老英雄絆了一趔趄

戰略與創(chuàng )新一體規劃

企業(yè)戰略，以及其中對創(chuàng )新要求

創(chuàng )新戰略，企業(yè)戰略中的重要部分

戰略聚焦

定義你的創(chuàng )新

創(chuàng )新的本質(zhì)

市場(chǎng)學(xué)習

創(chuàng )新跑道

創(chuàng )新戰略的工具：創(chuàng )新戰略地圖，價(jià)值曲線(xiàn)，……

兩個(gè)緊密相關(guān)的主題

技術(shù)戰略；創(chuàng )新與變革

小結：創(chuàng )新戰略是企業(yè)創(chuàng )新的第一工具

創(chuàng )新管理：鋪就持續創(chuàng )新的軌道

一次性創(chuàng )新陷井

案例研究：實(shí)踐者的示范

創(chuàng )新管理3起點(diǎn)

創(chuàng )新管理4要素

創(chuàng )新管理的工具

NPD：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

衡量創(chuàng )新績(jì)效

三個(gè)緊密相關(guān)的主題

創(chuàng )新文化

創(chuàng )新的管理者

參與創(chuàng )新的多角色

小結：有效的創(chuàng )新管理助力創(chuàng )新本身

創(chuàng )新活動(dòng)：讓創(chuàng )新的產(chǎn)生源源不斷

案例研究：竟然真的做出來(lái)了

創(chuàng )造力之謎與創(chuàng )新思維

激發(fā)創(chuàng )意的方法與工具

個(gè)人創(chuàng )意工具，團隊共創(chuàng )工具，系統解決工具TRIZ

用創(chuàng )新工具賦能你的團隊

扼殺創(chuàng )意的殺手

基于創(chuàng )意的4步創(chuàng )新實(shí)踐流程

特別提示：企業(yè)中的創(chuàng )新是一個(gè)完整過(guò)程，并非僅僅產(chǎn)生創(chuàng )意

回顧、總結與實(shí)踐行動(dòng)計劃

戰略思考：我們的創(chuàng )新方向是哪里？

管理改進(jìn)：助力而非扼殺創(chuàng )新

活動(dòng)推動(dòng)：更多人會(huì )也更多人干