人才挖掘與人才庫建設

【課程背景】

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場(chǎng)快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)更加面臨著(zhù)人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。

人才短缺、后備力量不足背后的原因，往往是系統性的，比如企業(yè)對潛在人才識別能力不足，沒(méi)有科學(xué)合理的人才管理與發(fā)展規劃，等等。

因此，要有效打造出企業(yè)優(yōu)秀的人才隊伍，就必須從系統規劃著(zhù)手來(lái)建立起科學(xué)的人才挖掘與人才庫建設機制，從而為企業(yè)突破競爭力瓶頸和可持續發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。

【課程收益】

1、提高企業(yè)中高層管理者和人才管理工作者對企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)與人才發(fā)展規劃關(guān)聯(lián)實(shí)施的深度理解。

2、能結合企業(yè)人才管理計劃，對人才能力現狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；并有效掌握幾種人才的識別與選拔工具。

3、系統掌握人才庫建設與管理的方法。

【課程特色】

有用：實(shí)戰干貨多。

有據：科學(xué)性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長(cháng)、總裁、CEO、副總/總監、部門(mén)負責人及人力資源從業(yè)人員等

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰

一、人才挖掘前應具備的三個(gè)關(guān)鍵認知

1、人事決策的難點(diǎn)與方法比較

2、成為一名合格選才官的6個(gè)基本條件

3、明確基于三重匹配的人才選任標準

案例：凱洛格高潛人才評價(jià)模型、海爾集團人才評價(jià)模型

研討：本企業(yè)的人才選任標準確定

二、人才畫(huà)像該怎么“畫(huà)”？

1、人才畫(huà)像的3個(gè)注意事項

案例：戚家軍是如何做“人才畫(huà)像”的

2、人才畫(huà)像的5個(gè)關(guān)鍵要素

案例：林彪在遼沈戰役中給廖耀湘的精準畫(huà)像

3、人才畫(huà)像操作5步法

案例：招聘經(jīng)理的人才畫(huà)像

研討：目標崗位人才畫(huà)像模擬

三、如何做好基于人才畫(huà)像的人才盤(pán)點(diǎn)工作？

1、人才盤(pán)點(diǎn)需解決的三個(gè)問(wèn)題

2、人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施方法

工具：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格

3、人才地圖的繪制與應用

四、如何建立人才的日常發(fā)掘機制？

1、你缺的不是人才，而是賽馬機制

案例：金剛組&騰訊的內部賽馬機制

2、輪崗機制推動(dòng)人才有效發(fā)掘

案例：華為的干部輪換制度

3、項目改善機制有效發(fā)掘人才

工具： QCC、創(chuàng )意工夫等

五、如何掌握精準識人的技巧？

1、從古代汲取優(yōu)秀的識人經(jīng)驗

案例：郭子儀避禍、裴行儉知人之鑒

工具：曾國藩與冰鑒、孔子識人三法

2、行為分析精準識人，你也學(xué)得會(huì )

案例：漢景帝設宴考周亞夫

3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才

演練：學(xué)員想了解的任何人才或素質(zhì)維度筆跡快速識別方法

六、如何做好人才管理系統規劃和建設？

1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行

案例：京東的智慧人才管理系統

2、人才管理系統的核心：企業(yè)內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營(yíng)管理模式

研討：內部人才庫建立練習

3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設

案例：字節跳動(dòng)的人才培育體系