互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)向當年的電蒸汽機發(fā)明一樣，改變了很多商業(yè)上的游戲規則。了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，它給自己企業(yè)帶來(lái)的沖擊是什么？它給自己企業(yè)帶來(lái)的機遇是什么？如何利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的企業(yè)發(fā)展做貢獻，是今天每一位企業(yè)家必須面對的挑戰。

【課程目標和收益】

1.了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況

2.識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

3.提高分析企業(yè)運營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競爭優(yōu)勢的能力

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述

國內外電子商務(wù)現狀 

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對企業(yè)的機遇

國內外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析 

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構圖 

企業(yè)要從思維上進(jìn)行轉變，然后根據自己的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改革。

1.第一找到你的客戶(hù)群體（垂直精準人群），

2.第二找到可以影響你客戶(hù)群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），

3.第三找到你和客戶(hù)溝通和建立關(guān)系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話(huà)短信）

4.第四建立用戶(hù)可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（通過(guò)渠道溝通），

5.第五增強整個(gè)流程中的服務(wù)部分和用戶(hù)體驗（不是單純的銷(xiāo)售）

案例：一個(gè)電商老板的故事 

案例分析討論問(wèn)題：

1.管理者需要如何創(chuàng )新？

2.管理者創(chuàng )新在日常工作中具體的表現行為是什么？

3.管理者如何平衡企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量？

4.管理者對自我的認知對企業(yè)發(fā)展意味著(zhù)什么？

5.如何了解與把握客戶(hù)對于我們的認知？

6.客戶(hù)為什么會(huì )采購我們的產(chǎn)品與服務(wù)？

7.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

8.我們企業(yè)員工和各級領(lǐng)導是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維？

9.客戶(hù)選擇我們的20個(gè)理由？

10.非客戶(hù)選擇我們競爭對手的20個(gè)理由？

11.我們選擇產(chǎn)品和服務(wù)的原則是什么？

12.我們員工和各級領(lǐng)導的行為是否符合互聯(lián)網(wǎng)思維規范？

13.從這個(gè)案例你會(huì )聯(lián)想到什么思考？

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位 

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維 

北美體驗與感受

智能化城市

互聯(lián)網(wǎng)模式 

自由企業(yè)的概念 

基本的商業(yè)模式分類(lèi)見(jiàn)下面的表中列出：

1)代理模式 （Brokerage）

2)廣告模式 （Advertising）

3)信息中介 （Infomediary）

4)商戶(hù)模式 （Merchant）

5)廠(chǎng)家直銷(xiāo) （Direct Manufacturer）

6)會(huì )員營(yíng)銷(xiāo) （Affiliate）

7)社區形式 （Community）

8)訂閱模式 （Subscription）

9)效用模式 （Untility）

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰略規劃 

海爾的互聯(lián)網(wǎng)戰略之路-思維觀(guān)念

BAT盈利模式

未來(lái)趨勢

移動(dòng)應用

云服務(wù)

大數據

精準化營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)金融

第四單元：總結

學(xué)員討論

心得體會(huì )

學(xué)員給企業(yè)的建議

德魯克的忠告

管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。其唯一的權威就是成就。